南顺网络

产品的本质，到底是个什么东西？

    真正的产品，是去满足用户需求痛点、给用户创造快感，或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知，也有可能不可直接感知。

什么是产品?

    我非常能够理解大家对产品的兴趣。

    因为我们很多创业的出发点，一定是从产品出发。

    这是不是一个做产品的最好时代呢？这是一个很大的问题。今天的互联网专业以及传统行业的专业，是和过去有很大不同的。

    最大的不同就是：现在信息高度对称，竞争非常白热化。很多创业项目在初期即陷入要面对资本密集、渠道密集的境况。

    在这样的一个时代里，我们讨论产品，意义还大不大?

    很多公司觉得，我们产品做得差，没关系。同业有的公司做得好、那么多人在试错，我抄就行了。产品经理就当是给这个行业打工就行。

    其实，在我看来，产品本身是一个很广义的概念。在今天，产品仍然具有非常强的意义。因为我们现在定义的产品，并不简单是你公司    MRD(Market Requirement Document，市场需求文档)里所定义的那些功能和模块。

    这不是产品。

    真正的产品，是去满足用户需求痛点、给用户创造快感，或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知，也有可能不可直接感知。

    比如时装这个行业只有 100 年的历史，其实就是样式、材质、长短、颜色的各种排列组合，是可以穷尽的。但了解这些后，你就可以成为时装行业的引领者吗?并不是。

    你要意识到，你卖的产品并非鞋和裙子，而是用户使用这个东西带来的潮流自信——美的感觉。对于女性来说，穿裙子不是她的刚需，自信漂亮才是。

    方法并不是唯一的，当你理解了一些方法，不代表你就可以不断做产品。你理解的产品，与用户对你的感知，两者差异会很大。

    而尽管从感知上，产品没有确定方法，可以说是条条大路通罗马。但产品是可以形成方法论的。我自身进入互联网十几年，这个方法论不断生长和变化，很有意思。

    产品这个话题涉及的内容非常广泛：从需求定义，到实践，市场运营验证，再往后的数据建设与分析，在不断迭代中的竞品关系等，这是一个完整的流程。

    我把产品划分成五个阶段：

    阶段一：立项(该不该做)阶段二：产品定义(能不能做)阶段三：组织实施(搭建什么样的团队)阶段四：商业模式(具备盈利能力)阶段五：建立企业机制和企业文化(制度和价值观)阶段一：产品该不该做?判断力是产品经理最核心的能力

    判断一个产品该不该做，这里面需要拆解两个要点，产品，和人。

编辑:--ns868